Le management de transition s’est d’abord imposé dans des situations de crises notamment lors de la fermeture de sites industriels, ou pour pallier un déficit du management. Aujourd’hui le métier s’est élargi et couvre un spectre plus large de situations où il s’agit davantage d'améliorer la performance de l'entreprise, de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance. Crises positives ou crises négatives sont ainsi les moments de la vie de l'entreprise où le manager de transition, ou le consultant peuvent intervenir pour faire passer un cap et conduire vers l'"usine du futur" U2FU Cliquez ici pour visite directe
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