La quête de la performance industrielle est un défi majeur auquel doivent faire face toutes les entreprises industrielles. Le Kaizen vise à maximiser la performance globale de l’entreprise et ce par l’élimination des gaspillages et l’adoption d’une procédure d’optimisation continue de la gestion de la production.
Les objectifs du Kaizen sont :
– réduire les coûts et délais de production
– améliorer la qualité et le niveau de service
– mettre en place une démarche d’amélioration continue
Les outils associés à utiliser sont : 5S, SMED, Visual Management, Kanban, VSM, Workshop Kaizen, …TPM, SPC, 8D
Les démarches Lean Manufacturing centrées sur l’exécution sont nécessaires et importantes dans les processus d’amélioration, mais peuvent être insuffisantes. En effet toutes les composantes de l’entreprise se doivent d’être au bon niveau pour parvenir à l’excellence industrielle.
En particulier dans ce genre de contexte, SIEDEL CONSULTING vous apportera ses compétences globales et vous soutiendra dans les différents domaines :
Logistique : Le Plan Industriel et Commercial est-il sous contrôle ? Les ressources critiques sont-elles comparées aux charges ? Les décisions sont-elles bien prises pour équilibrer charges et capacités ?
Qualité : le Système Qualité est ’il pertinent et efficace ? La variabilité est-elle sous contrôle ?
Achats : travaillons-nous les bons fournisseurs ? Logistique, Qualité Couts sont-ils optimum ?
Le R&D : améliore-t-on les produits pour répondre aux exigences des clients ?
Le Contrôle Budgétaire : avons-nous les bons chiffres et indicateurs pour mesurer les évolutions ?
Les RH : Le plan de développement des compétences et des polyvalences est ‘il en ligne avec les objectifs d’améliorations ?